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P. El Emprendedor

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De la carne al postre: El valenciano que populariza con éxito el dulce de milhojas

Samir El basset, un comerciante que dejó atrás sus carnicerías para conquistar el mundo de los postres. En entrevista con El Emprendedor, cuenta su estrategia y cómo logró vender más de 5.000 milhojas diarias, acumulando miles de seguidores en redes sociales.



Samir El basset comenzó su carrera como comerciante desde los 14 años, construyendo una reputación sólida en el sector de la carne. Durante más de 12 años, lideró tres carnicerías en el estado Carabobo, que fueron una fuente estable de ingresos para su familia. Sin embargo, la pandemia trajo consigo retos insuperables. “Teníamos tres carnicerías [...] pero después de la pandemia, tuvimos que cerrar una, tratar de vender la otra, y ya la tercera carnicería la cerramos iniciando este año”, recuerda Samir.

Frente a este cambio abrupto, buscó nuevas oportunidades y encontró inspiración en Caracas, donde un emprendimiento de milhojas captó su atención. Motivado por su madre, quien siempre le inculcó la importancia de compartir y de buscar soluciones, decidió adaptar la idea al mercado de Valencia. Así nació Milhojas Valencia, que en tan solo diez días pasó de ser una idea a un negocio en marcha. “Del 13 de enero, que cerré la carnicería, al 23 de enero 2024, que empezamos a vender milhojas aquí en Milhojas Valencia”, explica.

Entra al mundo de la repostería con sus propia milhojas

Inicialmente, Milhojas Valencia se centró en la venta de milhojas elaboradas por terceros, pero Samir pronto notó que el producto no cumplía sus estándares. “Ya veía que a la milhoja que comprábamos fuera, la gente le tenía muy poca receptividad”, comenta. Esto lo llevó a un desafío mayor: crear su propio dulce desde cero.

El proceso no fue sencillo; su perfeccionismo lo llevó a descartar lotes enteros que no cumplían sus expectativas. “Hay momentos que el producto no me gusta y hemos tenido que descartar una producción completa porque no me convence”, admite.

Tras meses de ajustes y aprendizaje, Samir logró desarrollar una milhoja de alta calidad que conquistó a los consumidores. La aceptación fue inmediata, marcando un antes y un después en la trayectoria de Milhojas Valencia. La calidad y frescura del producto rápidamente lo posicionaron como un favorito en el mercado local, permitiéndole ganar la confianza de sus clientes y expandir su alcance.

Ahora Samir, ayuda a emprendedores a iniciarse en el negocio para arrancar rápido un negocio de fácil comercialización y buena rentabilidad como una de sus estrategias para lograr un alto nivel de ventas diarias.

Las redes sociales como motor del éxito

Más allá del producto, lo que realmente llevó a Milhojas Valencia al siguiente nivel fue la estrategia de Samir en redes sociales. Compartía no solo imágenes y videos de los dulces, sino también historias detrás de su proceso, conectando emocionalmente con su audiencia. “Las historias venden mucho [...] simplemente se hizo porque era algo muy sentimental y eso ha llamado mucho la atención de los clientes”, explica.

Actualmente, Milhojas Valencia cuenta con más de 45.000 seguidores en Instagram y 50.000 en TikTok, plataformas que han sido clave para atraer clientes y consolidar su popularidad. Gracias a este enfoque, Samir ha alcanzado la impresionante cifra de 5.000 milhojas vendidas diariamente, un logro que refleja tanto la calidad del producto como la conexión genuina con sus consumidores.

Los planes de expansión

Con el éxito de Milhojas Valencia, Samir ya planea la apertura de tiendas físicas en ciudades como Maracay, Caracas y Barquisimeto para 2025. Pero más allá del crecimiento empresarial, su visión sigue siendo la de ofrecer un producto accesible y de calidad, con un enfoque en tratar a sus clientes como familia. “Nosotros tratamos a nuestros clientes como familia [...] queremos que el dulce sea económico, pero también bueno”, asegura.

La historia de Samir El basset y Milhojas Valencia es un testimonio de resiliencia, innovación y amor por el trabajo bien hecho. Desde sus días como carnicero hasta convertirse en un referente de la repostería en Venezuela, su capacidad para reinventarse y conectar con las personas demuestra que, incluso en los momentos más difíciles, siempre hay espacio para crear algo extraordinario. “El país necesita gente que apueste a que todo se puede, no que solo quiera llenar sus bolsillos. Si hay que trabajar diez veces más, vamos a trabajar diez veces más”, concluyó.

 

Entrevistado por: José Rangel

Con 40 sabores únicos, esta empresa celebrará su legado y aniversario en la industria de los helados

En el marco del reporte especial “El Negocio del Helado” El Emprendedor entrevistó a Fátima Miranda, coordinadora de comercialización de Concentrados Flavors, quien conmemora 35 años de aniversario.



Mariche, Caracas, 19 de diciembre de 2024 — La fábrica venezolana Concentrados Flavors, especialista en la creación de saborizantes y colorantes para la industria alimentaria, celebra su 35º aniversario con un catálogo de más de 40 sabores únicos, consolidando su legado como líder en la industria alimentaria y del sector heladero.

La coordinadora de comercialización Fátima Miranda, destacó el enfoque innovador y estratégico que ha permitido a la empresa posicionarse como un aliado clave para pequeños y grandes productores del país.

"Nuestros saborizantes y colorantes son adaptables a cualquier producto alimenticio, desde helados hasta preparaciones saladas, lo que nos ha permitido trabajar con importantes marcas nacionales que confían en nuestra calidad", afirmó la coordinadora de comercialización.

Entre las propuestas más exitosas que han conquistado el mercado destacan sabores como fresa samba, piña colada, galleta Oreo y Nutella. Estos sabores reflejan no solo la creatividad, sino también la capacidad de la empresa para anticiparse a las tendencias del mercado y las necesidades de los consumidores.

Sus claves para el éxito

El sector heladero, tanto artesanal como industrial, ha sido un pilar fundamental en el crecimiento de Concentrados Flavors. La empresa colabora con reconocidas marcas como Heladería La Poma, Coco Factory y Tu Paleta Fiesta, con quienes ha co-creado sabores innovadores y adaptados a las tendencias actuales del mercado venezolano. Esta relación cercana con sus clientes ha sido clave para garantizar soluciones que realmente impulsen el éxito de cada producto.

La capacidad de adaptación a las necesidades de los clientes es una de las estrategias más destacadas de la compañía. Gracias a un equipo especializado en investigación y desarrollo, Concentrados Flavors ofrece soluciones personalizadas para pequeños productores que buscan diferenciarse en un mercado cada vez más competitivo. "Fomentamos la relación cercana con nuestros clientes, ayudándoles a identificar qué sabores y productos pueden potenciar su crecimiento. Nuestra meta es apoyar el desarrollo económico a través de productos de calidad", agregó la coordinadora.

Crecimiento y proyección a futuro

Con una red sólida de distribuidores nacionales, Concentrados Flavors garantiza la disponibilidad de sus productos en todo el país, convirtiéndose en un actor clave en la cadena de suministro alimentario. Esta cobertura nacional permite llegar a negocios de todos los tamaños, desde emprendimientos locales hasta grandes industrias que requieren soluciones a mayor escala.

De cara al futuro, la empresa apuesta por nuevos desarrollos como su base de jugos en polvo, una innovación diseñada para ampliar su impacto en el mercado y responder a las nuevas demandas de la industria. La celebración del 35º aniversario no solo destaca la solidez y la trayectoria de la compañía, sino que también refuerza su compromiso con la calidad, la innovación y el impulso del sector alimentario venezolano.

Ella hizo de la repostería una forma de expresar amor familiar y alcanzó el éxito

Elizabeth Blanco es repostera y embajadora de grandes marcas, y enseña cómo encontrar en la repostería no sólo una profesión, sino una forma de expresar el cariño a los que más amas.



Elizabeth Blanco, oriunda de Barcelona, estado Anzoátegui, comenzó su carrera como diseñador gráfico en el mundo de las revistas y de los medios de comunicación, donde diseñaba maquetas y producía folletos. Trabajó con empresas y proyectos importantes, incluyendo el diseño de revistas corporativas y campañas para centros médicos. “Yo imprimía en Caracas y trabajaba con estampa, hacía todo lo que puedas imaginar”, recuerda con nostalgia.

Sin embargo, un accidente laboral en 2010 la llevó a un punto de quiebre. “Mi cuerpo cayó encima de mi rodilla…y luego de haberme operado, me volví a caer y perdí la operación”, comenta. La recuperación fue lenta, y aunque intentó aferrarse a su profesión, la transición de empleada a emprendedora representó un reto personal y emocional. “Yo jamás me imaginé que los periódicos iban a desaparecer.  Para mí, era mi vida; yo tengo mis primeras revistas intactas”, expresa.

Fue en este contexto que Elizabeth comenzó a explorar la repostería como una forma de terapia. Inspirada por su abuela, encontró consuelo en la creación de ponquecitos. Sin embargo, aceptarlo como una posible carrera o profesión fue un desafío. “Yo no aceptaba que la pastelería podía ser una profesión... me daba miedo el rechazo social por no trabajar en lo que había estudiado”, admite. “Mi principal miedo era darme cuenta que no me podía sentir feliz con algo que me hacía sentir vacía, y que la gente lo notara, porque yo soy muy transparente. Si me da por llorar, lloro frente a ti y no me importa”, aseguró.

Con el tiempo, las señales de su pasión se hicieron evidentes y decidió seguir su corazón. “Yo sentía que había algo que me faltaba y con el tiempo me di cuenta, que eso me lo daba la pastelería, pero no lo quería aceptar ¿entiendes?; yo ya estaba como cuadriculada, sentía que ya estaba lista para simplemente casarme, tener hijos y no fue así. Y la pastelería me demostró otra cosa”, agregó.

Mientras se recuperaba un negocio surgió

Tras su accidente, Elizabeth decidió formalizar su conocimiento inscribiéndose en una escuela de pastelería, a pesar de las limitaciones físicas que enfrentaba. “Yo iba en muletas a la escuela y era la única que podía sentarse porque todo es de pie en la cocina”, recuerda. Su pasión la llevó a mejorar sus técnicas y ver que podía ayudar a otras estudiantes.

Impulsada por una amiga, Elizabeth creó su primera cuenta en la red social de Twitter llamada Ponquecitos Barcelona, y a través de ella poder expresarse, pero aún no lo veía como negocio. Con recursos limitados, comenzó a vender ponquecitos saludables que preparaba en un pequeño horno eléctrico. Su enfoque inicial era más personal que comercial. “Al principio, lo veía como una forma de drenar mi depresión”, señala.

Pero el gran giro hacia el negocio, sucedió cuando Elizabeth identificó que sus alumnas, mujeres mayores que ella, buscaban algo más que habilidades técnicas: deseaban crear postres para reforzar la conexión emocional con sus seres queridos, especialmente con sus hijos y nietos. “Si, la gente no viene a emprender, la gente viene a aprender a hacer postres para conectar con las emociones de su familia”, explicó.

Las señales de que tenía un negocio que no aceptaba se hacían cada vez más evidentes. Llegaron encargos importantes, como la solicitud de la esposa de un alcalde para producir 1.000 ponquecitos para un evento social en Barcelona, estado Anzoátegui. Este hito marcó un punto de inflexión en su negocio, demostrando que podía manejar volúmenes más grandes y conectar con un público más amplio.

Perderlo todo en redes y comenzar de nuevo

Elizabeth no solo decidió enseñar para mejorar los procesos y técnicas que había aprendido, si no que había construido una comunidad significativa en redes sociales, alcanzando 70.000 seguidores esta vez en la red social de Instagram, una cifra que representaba años de trabajo y conexión con su audiencia. Sin embargo, un hackeo en su cuenta destruyó todo en cuestión de horas. “Yo sentí que se me murió alguien... fueron días duros, de un gran luto”, relata sobre el impacto emocional y profesional que esto representó.

Lejos de rendirse, decidió crear una nueva cuenta en Instagram desde cero. Con paciencia, esfuerzo y contenido auténtico, logró reconstruir su comunidad, actualmente tiene más de 50 mil seguidores.

Con la llegada de la pandemia en 2020, digitalizó sus clases y llegó a conectar con más de 900 alumnos de distintas partes del mundo. “Tengo alumnos hasta de la Patagonia... en un año llegué a ganar más de 30.000 seguidores”, explica sobre su resiliencia y capacidad para adaptarse.

Importantes marcas reconocen su potencial e impacto

La resiliencia y dedicación de Elizabeth no pasaron desapercibidas. Con el tiempo, se convirtió en embajadora de marcas como Piu Dolce, una línea de polvos para hacer helados de La Florida, la mayor fábrica de barquillas de Venezuela, entre otras como Chocolates Krön y Amoratia.

La relación de Elizabeth con Piu Dolce comenzó de manera técnica, cuando fue contactada por el gerente de la marca La Florida para colaborar en la mejora de sus fórmulas. “Él me llama para mejorarlas, él quería que yo las probara… siempre fue muy abierto a innovar”, recuerda Elizabeth. Este inicio marcó el comienzo de una relación profesional basada en la confianza y el compromiso por perfeccionar el producto.

Su capacidad para conectar emocionalmente con los productos y generar contenido auténtico la posicionó como una figura clave en la repostería venezolana. “En un año he trabajado con seis marcas... conecto y genero contenido con esos productos”, explica.

Además, ha desarrollado workshops innovadores para enseñar a emprendedores a optimizar sus recursos. Uno de sus talleres más populares se enfoca en reducir mermas en la producción de helados. “Hago un workshop donde les enseño a los participantes que no pierdan la merma... esa merma es una ganancia”, comenta.

Reflexiones sobre el éxito y el propósito

Hoy, Elizabeth ve la repostería no sólo como un negocio, sino como una herramienta para empoderar a otros. Sus proyectos futuros incluyen expandir sus clases y talleres, con un enfoque en técnicas accesibles y decoración avanzada. Más allá de las recetas, busca transmitir un mensaje profundo, “Delicias es más que una receta, es conectar con las emociones”, afirma.

Su historia demuestra que los desafíos pueden transformarse en oportunidades. Desde sus primeros ponquecitos hasta convertirse en embajadora de Piu Dolce, su trayectoria es un testimonio de resiliencia, creatividad y amor por lo que hace. Hoy, inspira a otros a encontrar su pasión y convertirla en un propósito de vida.

Especialista revela los nichos de negocios del mercado del helado en Venezuela para 2025

Este 2024 el mercado del helado “marcó un despertar” así lo expresó Joan García, asesor de emprendimiento y fundador de Pastry Chocolate Academy.



Después del éxito rotundo de FeriHelados, la feria del helado celebrada en el Urban Cuplé del CCCT, en la ciudad de Caracas, el periódico El Emprendedor entrevistó a Joan García, fundador de Pastry & Chocolate Academy, como parte de un trabajo especial para entender el negocio del helado en Venezuela. Durante la conversación, García compartió su visión sobre las tendencias, los retos y las oportunidades que ofrece esta industria para quienes buscan emprender en el país.

"Los mercados están. Hay muchísimos. Por ejemplo, el mundo fitness: bajos en grasas, bajos en lactosa, helados con proteínas, sin azúcares… Estos son mercados bastante interesantes y muy rentables", destacó García. La industria del helado, aunque tradicional en muchos aspectos, está llena de posibilidades para quienes se atrevan a innovar y adaptarse a las demandas actuales.

Liderando la formación en repostería y heladería

La conexión de Joan García con la gastronomía proviene de su legado familiar. A través de "Delsy Repostería", su familia se destacó en la repostería y panadería, sentando las bases para lo que más tarde sería la Pastry Chocolate Academy, una academia especializada en formar emprendedores, donde se combinan técnicas tradicionales con tendencias internacionales adaptadas al mercado venezolano. Desde allí, no sólo capacita a futuros empresarios, sino que también los guía en la creación de propuestas que atiendan necesidades específicas del consumidor local.

"Nuestra academia surgió para llenar un vacío en la formación profesional del sector. Queremos que los emprendedores tengan las herramientas para desarrollar productos de calidad y, al mismo tiempo, identificar oportunidades en un mercado tan dinámico como el del helado", explicó García.

Tendencias y nichos clave del negocio

En un sector tradicionalmente enfocado en los sabores clásicos, García identifica varias tendencias que están marcando la pauta internacional y que pueden ser adaptadas al mercado venezolano:

1. Helados fitness:

Con el auge de un estilo de vida saludable, los helados bajos en calorías y altos en proteínas están ganando popularidad. Según García, "los helados fitness tienen un mercado interesante, pero necesitas saber cómo llegarle al público adecuado para convertirlo en un negocio rentable".

2. Productos sin lactosa:

La demanda de productos libres de alérgenos sigue creciendo. "Las personas con intolerancia a la lactosa buscan opciones que no comprometan el sabor. Es un mercado que, aunque es de nicho, tiene clientes muy fieles", explicó García.

3. Helados soft:

Este tipo de helado, que requiere menos inversión inicial en maquinaria, es ideal para quienes buscan iniciarse en el negocio. "El helado soft es un producto que siempre llama la atención y puede ser muy rentable si se maneja con un concepto innovador", agregó.

4. Sabores autóctonos:

García destacó el potencial de rescatar sabores tradicionales como el arroz con leche. "Esos sabores son parte de nuestra identidad y representan una oportunidad para crear un producto único y diferenciador", afirmó.

Errores comunes al iniciar en el negocio de heladería

Durante la entrevista, García también resaltó algunos de los errores más comunes que cometen los emprendedores al iniciarse en el negocio de los helados. Uno de los más frecuentes es elegir la maquinaria basándose solo en el precio. "Compras la máquina más económica y luego descubres que no cumple con las necesidades de tu negocio. Esto no solo afecta la producción, sino que genera frustración y desmotivación", explicó.

Otro error importante es no controlar adecuadamente la calidad de los ingredientes. Según García, utilizar insumos de baja calidad o no medir las cantidades adecuadas puede afectar tanto el sabor como la textura del producto, alejando a los clientes potenciales.

Además, muchos emprendedores desconocen cómo calcular correctamente sus márgenes de rentabilidad. "La rentabilidad del helado está en entender los costos ocultos, como el aire y el agua en la mezcla. Si no sabes manejar esos factores, es difícil que tu negocio sea sostenible", afirmó.

Un sector con oportunidades reales

El mercado del helado en Venezuela presenta un escenario ideal para emprendedores con visión. Desde el desarrollo de productos innovadores hasta la exploración de nichos poco atendidos, este negocio combina creatividad con rentabilidad.

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    Software para nómina y software de control de stock: herramientas esenciales para negocios
    Software para nómina y software de control de stock: herramientas esenciales para negocios

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    Seguir dándose cabezazos contra la pared con procesos manuales para las cuentas del negocio ya no es una opción si se quiere competir de verdad en el mercado actual.

    De acuerdo con el informe sobre el uso de TIC y comercio electrónico en las empresas del Instituto Nacional de Estadística (INE), el uso de sistemas ERP en las compañías españolas ha crecido hasta alcanzar a más de la mitad del tejido empresarial, consolidando la digitalización como la base del crecimiento.

    Para no pringar con errores de cálculo que afecten a la moral del equipo, acudir a expertos como Cegid facilita enormemente la tarea de implementar un software para nómina que automatice los pagos y cumpla con la normativa legal sin sobresaltos.

    Este tipo de soluciones permite que el departamento de recursos humanos deje de perder el tiempo en tareas repetitivas y pueda centrarse en lo que realmente importa: el bienestar y el desarrollo de las personas que están al pie del cañón.

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    El laberinto de la gestión administrativa: de la hoja de cálculo al orden real

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    La integración de herramientas automáticas garantiza que la información fluya de forma transparente, permitiendo que la dirección tenga una foto fija y real de los costes salariales en cada momento.

    Se acaba así con la incertidumbre de no saber si se está cumpliendo con las obligaciones tributarias, ganando una tranquilidad que no tiene precio para cualquier administrador.

    El agujero negro del almacén: el coste invisible de no saber qué hay en la estantería

    No hay nada que dé más rabia en un negocio de distribución de componentes electrónicos o textiles que perder una venta por falta de existencias cuando se pensaba que el estante estaba lleno.

    Para evitar estos desajustes, contar con un software de control de stock es el estándar necesario para monitorizar las entradas y salidas de mercancía con una precisión de cirujano.

    Esta visibilidad total permite optimizar el espacio de carga y evitar el sobrestock, ese dinero inmovilizado que se pudre en el almacén mientras las facturas siguen llegando.

    Lograr que el sistema avise de forma automática cuando un producto baja del mínimo establecido es la clave para que la logística no se convierta en el talón de Aquiles del proyecto.

    Sincronía operativa: el ERP como el cerebro central que todo lo conecta

    Un ERP no es simplemente un programa más, sino el motor que permite que las nóminas, las ventas y el inventario hablen el mismo idioma sin necesidad de intermediarios.

    La gran ventaja competitiva de este 2026 reside en la capacidad de cruzar datos de diferentes departamentos para tomar decisiones estratégicas basadas en la realidad y no en meras corazonadas.

    Se observa que las empresas que operan con soluciones integradas reducen sus costes operativos de forma drástica, eliminando la duplicidad de tareas que suele quemar a la plantilla.

    Disponer de una base de datos única garantiza que, si se vende un lote de cargadores solares, el sistema actualice el stock y refleje el impacto en la facturación de forma simultánea.

    Elegir tecnología con cabeza: evitar los errores que hunden la escalabilidad

    El error más común al hincar el diente a la transformación digital es comprar el software más barato o el más complejo sin analizar primero las necesidades reales del día a día.

    Resulta vital elegir herramientas que sean escalables, es decir, que puedan crecer al mismo ritmo que el negocio sin obligar a cambiar todo el tinglado cada dos años.

    Se debe prestar especial atención a la facilidad de uso y al soporte técnico, ya que una herramienta que nadie sabe utilizar termina siendo un trasto caro guardado en un servidor.

    Apostar por la nube permite que el equipo acceda a la información desde cualquier lugar, algo indispensable en un mundo donde el trabajo híbrido ya no es una excepción sino la norma.

    La madurez digital de un negocio se nota cuando los procesos dejan de ser un obstáculo para convertirse en el viento a favor que empuja las ventas.

    No se trata de llenar el ordenador de iconos, sino de dar en el clavo con aquellas palancas que liberan tiempo y eliminan la posibilidad del fallo humano en tareas críticas.

    Al final, la diferencia entre una empresa que sobrevive a duras penas y una que escala con éxito es su capacidad para soltar lastre administrativo y confiar en la precisión de los datos.

    La verdadera libertad del empresario consiste en saber que, mientras descansa, los sistemas están vigilando que cada engranaje del negocio siga girando con la exactitud de un reloj suizo.

    Escrito el Martes, 17 Marzo 2026 09:50 en Emprendedores ¡Deja el primer comentario! Visto 44 veces
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    Qué es el modelo 303 y cómo se vincula con el registro horario
    Qué es el modelo 303 y cómo se vincula con el registro horario

    Gestionar un negocio en España en pleno 2026 requiere algo más que tener una buena idea; exige sobrevivir a la maraña burocrática sin perder la cabeza en el intento.

    Cada trimestre, la sombra de Hacienda se vuelve más alargada y la presión por cuadrar las cuentas se convierte en ese "marrón" recurrente del que nadie puede escapar.

    Según el último Informe Mensual de Recaudación Tributaria de la Agencia Tributaria (AEAT), el IVA sigue siendo uno de los pulmones financieros del Estado, lo que explica que el control sobre este impuesto sea cada vez más estricto y digitalizado.

    Para navegar estas aguas sin que el barco acabe haciendo aguas, soluciones como Contasimple permiten centralizar la operativa y mantener la cordura entre tanto apunte contable.

    El primer paso para evitar sustos innecesarios es comprender a fondo qué es el modelo 303 y por qué su correcta presentación es el pilar de la salud fiscal de cualquier proyecto.

    A continuación, se analiza cómo la integración de datos y la gestión del tiempo son las piezas que faltan para que el puzzle administrativo encaje a la perfección.

    El desajuste operativo que termina en sanción administrativa

    Existe una creencia muy extendida de que los impuestos y la gestión de personal son mundos paralelos que nunca llegan a cruzarse en el despacho.

    Sin embargo, la falta de un registro horario sólido es a menudo el hilo del que tira la administración para detectar descuadres en las cotizaciones y en el balance de gastos.

    Llevar el control de la jornada al dedillo no es solo una obligación legal para evitar multas de inspección de trabajo, sino la base para que los costes de personal en la contabilidad sean cien por cien coherentes.

    Si las horas declaradas no coinciden con la realidad del "curro" diario, se está abriendo una brecha de vulnerabilidad que tarde o temprano termina afectando a la declaración trimestral de IVA.

    El ERP como cerebro central para evitar fugas de información

    En el ecosistema empresarial de hoy, utilizar hojas de cálculo aisladas para las nóminas y otras diferentes para el almacén es la receta perfecta para que el sistema "pete" en el momento más inoportuno.

    Un software ERP de calidad actúa como el sistema nervioso de la empresa, integrando la gestión de existencias con los flujos de facturación y los datos de la plantilla de forma automática.

    Para una pyme o un autónomo, los beneficios son tangibles: se elimina el error humano de picar datos a mano y se obtiene una visión comparativa de la rentabilidad en tiempo real.

    Tener el almacén conectado con el departamento fiscal permite que, al vender un producto, el IVA repercutido y el coste de reposición se actualicen sin que nadie tenga que mover un dedo extra.

    Sincronización de nóminas y contabilidad en escenarios reales

    En una asesoría o en una empresa de logística, el volumen de movimientos diarios puede hacer que la gestión manual se convierta en una auténtica pesadilla.

    La integración entre la solución de nóminas y el libro de gastos garantiza que cada euro destinado a la fuerza laboral esté correctamente tipificado para su deducción fiscal.

    Uno de los errores más comunes es olvidar que la transparencia informativa que exige Hacienda en 2026 no permite esos "parches" de última hora antes de cerrar el trimestre.

    Al elegir un software de gestión, el criterio ganador debe ser siempre la capacidad de conectar todos los puntos, desde la entrada de mercancía hasta el último minuto de la jornada laboral registrada.

    Blindaje ante inspecciones mediante la trazabilidad total de datos

    La administración ya no busca solo el error en el número final, sino que rastrea el origen de cada dato para verificar que no hay gato encerrado en la contabilidad.

    Disponer de una trazabilidad completa permite demostrar de dónde sale cada factura y cómo se corresponde con la actividad real de los empleados y el movimiento de stock.

    Este nivel de detalle es lo que marca la diferencia entre una inspección de rutina que se cierra en diez minutos y un proceso que se convierte en un calvario de meses.

    La tecnología actual ofrece la solución a estos dolores de cabeza, transformando la obligación tributaria en un proceso fluido que permite al empresario centrarse en lo que de verdad importa: hacer crecer su negocio.

    Finalmente, la digitalización administrativa no debería verse como una carga, sino como el escudo definitivo frente a la arbitrariedad y el caos del papeleo de antaño.

    Al final, tener los impuestos en orden y el tiempo de la plantilla bajo control es lo único que permite dormir con la conciencia tranquila mientras otros se pelean con facturas perdidas.

    El éxito de una empresa en estos tiempos no depende de cuánto se trabaje, sino de qué tan bien se conecten las herramientas que sostienen toda la estructura legal y financiera.

    Escrito el Jueves, 26 Febrero 2026 16:36 en Dinero ¡Deja el primer comentario! Visto 203 veces
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    Factura electrónica obligatoria: guía de los programas de facturación más eficaces
    Factura electrónica obligatoria: guía de los programas de facturación más eficaces

    La digitalización imparable del tejido empresarial ya no da marcha atrás.  Un reciente informe de la European Commission recuerda que la directiva Directive 2014/55/EU impulsó la adopción de la factura electrónica en la contratación pública, y abre camino para que esa estructura se extienda al ámbito privado.

    En España, la obligación de emitir facturas electrónicas para transacciones con el sector público (B2G) lleva vigente desde 2015, mediante el formato Facturae, pero el reto ahora se centra en la factura electrónica obligatoria para relaciones entre empresas (B2B).

    Mientras las empresas ajustan sistemas, se vislumbra una próxima fase de cumplimiento normativo: automatización, trazabilidad, integridad del sistema. Es el momento de repasar cuáles son los mejores programas de facturación que permiten cumplir sin sobresaltos.

    ¿Por qué cuesta tanto dar el paso hacia la factura electrónica obligatoria?

    La factura electrónica obligatoria surge como respuesta a varios “dolores” del sistema actual: morosidad, papel literario, errores manuales, falta de trazabilidad.  En la Unión Europea, el paquete VAT in the Digital Age (ViDA) estipula que, a partir de 2028-2030, las facturas entre empresas deben cumplir formatos estructurados estándar.

    En España, la normativa pendiente, como la ley Ley 18/2022 (Crea y Crece) y el reglamento Real Decreto 1007/2023, obliga a adaptarse a nuevos sistemas de facturación informatizada: programas fiables, registros inalterables, envíos electrónicos de datos.  El cambio exige una inversión de tiempo, formación y revisión de herramientas. Pero evitar este ajuste puede traducirse en sanciones, retrasos y obsolescencia.

    Cómo elegir entre los mejores programas de facturación para adaptarse sin drama

    La buena noticia: no se trata de elegir “el más caro”, sino el que se ajuste al tamaño del negocio, al volumen de facturas y al cumplimiento normativo.

    Para saber cómo elegir los mejores programas de facturación, primero, el software debe permitir emitir y recibir facturas en formato estructurado según la normativa aplicable (por ejemplo, Facturae o formatos nacionales/EN 16931). En España, el sistema público FACe gestiona las facturas dirigidas al sector público desde 2015.

    Segundo, debe garantizar integridad, trazabilidad, conservación y accesibilidad del registro de facturación, como exige el reglamento que regula los sistemas informáticos de facturación (Veri*factu).

    Finalmente, la compatibilidad con formatos estándar, la posibilidad de integración con otros sistemas contables o de gestión, y una interfaz usable son tan importantes como el cumplimiento legal. El software correcto reduce cargas, errores y coste oculto.

    Plazos que hay que tener muy presentes para no quedarse atrás

    En España, la obligación de factura electrónica en el ámbito B2B no está completamente en vigor, pero los plazos se perfilan.

    La ley Crea y Crece fija que cuando se publique la regulación técnica, las empresas con volumen superior tendrán un año para adaptarse, y los restantes dos años.

    Por otro lado, el reglamento sobre sistemas informatizados de facturación (Veri*factu) establece que las sociedades deben disponer de software adaptado antes del 1 de enero de 2026, y los demás obligados antes del 1 de julio de 2026.

    Ignorar estos plazos no es un juego de azar: el coste de ponerse al día luego es mayor que hacerlo anticipadamente.

    Retos técnicos y humanos al adoptar nuevos sistemas de facturación

    Adoptar el sistema técnico no basta: también hay que meter a la gente, los flujos y la cultura en el cambio.

    Desde el punto de vista técnico, la interoperabilidad entre formatos, las conexiones automáticas, los registros de auditoría y la nube son factores clave. Un estudio académico resalta que muchas plataformas de facturación electrónica adolecen de deficiencias operativas, tecnológicas y de seguridad.

    Desde el factor humano, existe resistencia al cambio, “si el cliente acepta PDF, ¿por qué cambiar?”, formación pendiente, y cierta urgencia normativa que empuja a gestionar el cambio con cabeza. Ignorar ese lado humano puede hacer que una buena herramienta se quede en cajón.

    Las empresas que miran al futuro ya no se preguntan si lo digital llegará, sino cómo lo gestionan hoy. La transición hacia la factura electrónica obligatoria es tanto una exigencia legal como una oportunidad para simplificar, mejorar transparencia y ganar eficiencia.

    Al final del día, contar con un buen programa de facturación homologado es menos lujo y más necesidad.

    Y cuando ese sistema funciona, reduce estrés administrativo y libera energía para lo que verdaderamente importa: hacer que el negocio avance, no que tropiece con su propia gestión.

    Escrito el Martes, 01 Octubre 2024 14:38 en Dinero ¡Deja el primer comentario! Visto 1060 veces
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    Por qué la gestión del talento humano es ahora el mayor reto de los pequeños negocios de Venezuela
    Por qué la gestión del talento humano es ahora el mayor reto de los pequeños negocios de Venezuela

    Mariana Polar y Daniel Rodríguez socios de la consultora MURGCF, explican al Emprendedor las claves que definen el futuro de las empresas familiares y emprendimientos venezolanos.



    En un país donde las reglas del mercado cambian tan rápido como las expectativas de los trabajadores, la gestión del talento humano se ha convertido en uno de los mayores retos para empresas de todos los tamaños. Atrás quedaron los modelos rígidos y verticales: hoy, liderar personas implica adaptabilidad, visión estratégica y, sobre todo, cercanía.

    Para entender este fenómeno, El Emprendedor conversó con Mariana Polar y Daniel Rodríguez, socios de la firma MURGCF, una consultora venezolana que asesora tanto a corporaciones como a pequeños emprendimientos en procesos de liderazgo, selección, formación y cultura organizacional.

    “El líder no es un cargo, es un rol que debe adaptarse al contexto y al equipo”, afirma Mariana. Esta visión refleja el nuevo enfoque que empresas venezolanas están adoptando para atraer y retener talento en un entorno marcado por la incertidumbre económica y la acelerada transformación cultural del trabajo.

    Del liderazgo al acompañamiento: el factor humano en la gestión del talento humano

    La transformación del entorno laboral en Venezuela no solo ha impactado a las grandes corporaciones. Pequeñas y medianas empresas, emprendimientos familiares y startups enfrentan hoy el mismo desafío: cómo atraer, retener y desarrollar al talento humano en un país donde los recursos son limitados y la incertidumbre es constante.

    La consultora MURGCF, fundada formalmente en 2018 y hoy parte de la red internacional Moore Global, ha vivido ese cambio de cerca. “Las necesidades de las empresas han cambiado. Hoy la identidad corporativa es más sensible, porque el compromiso del trabajador ya no se construye igual”, explica Mariana Polar, quien pasó de liderar procesos en el sector bancario a convertirse en socia de la firma.

    Uno de los principales retos que enfrentan las organizaciones es la rotación de personal, acelerada por la inflación y por una generación que demanda desarrollo constante. “Cada vez es más eficiente retener a un talento que sustituirlo por un tema de competencia salarial en el mercado”, advierte Mariana.

    En ese contexto, la gestión del talento humano se ha desplazado de un enfoque puramente administrativo a uno estratégico, donde el liderazgo, la formación y la cultura organizacional son protagonistas. “El líder tiene que movilizar resultados, sí, pero también generar identidad y compromiso. No se trata solo de dar órdenes, sino de inspirar desde la cercanía”, añade.

    Uno de los cambios más notables, según la experiencia de MURGCF, ha sido la demanda creciente de servicios que antes se consideraban opcionales: estudios salariales, formación en liderazgo, evaluación de desempeño, cultura organizacional y selección de personal. “El producto más demandado actualmente es la selección de talento. Las empresas necesitan rapidez, pero también calidad en los procesos”, afirma Mariana.

    Para responder a esa necesidad, la consultora ha construido metodologías ágiles que les permiten identificar perfiles en poco tiempo, sin sacrificar el análisis profundo. Esto es especialmente relevante para empresas que buscan cubrir desde cargos de alta gerencia hasta perfiles operativos. “Así sea personal mucho más base, si es importante para su operación, nosotros lo canalizamos”, comenta.

    En los últimos años, la firma también ha ampliado su alcance hacia emprendedores y empresas familiares, sectores donde el liderazgo suele confundirse con autoridad. Como señala Daniel Rodríguez: “El reto no es solo tener gente, sino saber cómo gestionarla. Esa es la diferencia entre sobrevivir y crecer”.

    Nuevos líderes para nuevos tiempos

    En la Venezuela de hoy, la figura del líder ha dejado de ser un símbolo de autoridad vertical. En su lugar, surge una versión más humana, empática y consciente del entorno. Para las consultoras como MURGCF, esta transformación no es solo deseable, sino urgente.

    “El líder no es un cargo, es un rol, casi una competencia”, explica Mariana Polar. “Debe adaptarse al contexto, al equipo, a la situación. A veces debe ser firme, otras veces más empático, pero siempre debe ser coherente”. Este concepto de liderazgo situacional es uno de los pilares de las formaciones que hoy imparten a empresas de diferentes escalas y sectores.

    Uno de los elementos más complejos dentro de la gestión del talento humano es la convivencia de cuatro generaciones distintas en una misma empresa. Cada una con códigos, ritmos y expectativas distintas. “La clave está en la inteligencia emocional y en la escucha activa”, afirma Mariana. “Con esas dos herramientas, puedes surfear las olas de cada generación, aunque todas sean distintas”.

    Este tipo de liderazgo adaptativo es particularmente relevante en un país donde el agotamiento emocional y la presión económica afectan tanto a colaboradores como a gerentes. “A veces se cree que la inteligencia emocional es no derrumbarse nunca, pero eso deshumaniza al líder. Todos necesitamos espacios para procesar lo que vivimos”, reflexiona Daniel Rodríguez.

    Por eso, uno de los consejos más repetidos desde la consultora es la creación de rutinas de comunicación interna, planificación semanal y espacios donde se pueda conversar no solo de tareas, sino también del contexto. “Muchos líderes están tan inmersos en la operación que no pueden identificar lo que está fallando. Nosotros los ayudamos a ver lo que a veces no se ve desde dentro”, dice Daniel.

    En ese acompañamiento, la firma busca no solo diagnosticar, sino también ejecutar con el cliente. “Nuestro valor agregado es que podemos adaptar los procesos a la realidad, personalidad y estructura de cada empresa. No traemos una receta, sino una solución ajustada”, afirma Mariana.

    De cara al futuro, la recomendación es clara: apostar por el talento, incluso si los recursos son limitados. “La apertura y la proactividad son las competencias más valoradas hoy. El que esté dispuesto a aprender y a hacer cosas nuevas, tiene más oportunidades que nunca”, concluye Mariana.

    En tiempos de cambios, la gestión del talento humano ya no es un área de soporte: es el corazón que puede hacer crecer —o frenar— a cualquier organización.

    Escrito el Viernes, 30 Mayo 2025 16:32 en Emprendedores ¡Deja el primer comentario! Visto 2526 veces
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    Experto en comercio exterior analiza el impacto de la gestión aduanera en el futuro de Venezuela postcrisis
    Experto en comercio exterior analiza el impacto de la gestión aduanera en el futuro de Venezuela postcrisis

    David Quijada, profesor y asesor en comercio exterior, en entrevista con El Emprendedor, explica las oportunidades de la gestión aduanera para el desarrollo futuro de Venezuela.



    ¿Es el comercio internacional y la gestión aduanera una carrera con futuro en Venezuela?

    La respuesta es sí, y no solo por la globalización. En Venezuela, donde se importa desde un alfiler hasta una casa prefabricada, entender cómo se mueve el mundo a través de las fronteras es más necesario que nunca. Para explorar esta oportunidad, El Emprendedor entrevistó al profesor David Quijada, especialista en gestión aduanera, tributos nacionales y asesor en comercio exterior, con más de dos décadas de experiencia formando talento desde el Colegio Universitario de Administración y Mercadeo (CUAM).

    “Estamos viviendo en un mundo donde el comercio internacional afecta directamente la economía de todos los países. Venezuela necesita personas que se capaciten para asesorar a empresas y mover productos”, afirma Quijada. En esta entrevista David Quijada nos explica por qué los agentes de aduanas están en auge y cómo prepararse para incursionar en un campo que mezcla normativa, estrategia y logística global.

    Una carrera con impacto nacional

    En un país donde las importaciones son esenciales para abastecer al mercado, el conocimiento sobre procesos aduaneros se ha convertido en una herramienta clave para empresas, emprendedores y ciudadanos. Por eso, hoy más que nunca, los agentes de aduanas son profesionales con alta demanda en el mercado venezolano.

    David Quijada, profesor y asesor en comercio exterior, lo dice sin rodeos: “En Venezuela no se produce lo que se consume. Eso nos obliga a importar, y para importar, hay que entender el proceso aduanero. Si no estás capacitado, puedes perder tiempo, dinero y mercancía”.

    Desde el año 1999, Quijada ha visto cómo el sistema aduanero venezolano ha pasado de ser un proceso lento y manual, a implementar herramientas como el SIDUNEA, un sistema automatizado que permite agilizar los procedimientos y aplicar filtros de control (verde, amarillo, rojo) para detectar riesgos o errores. Este cambio, según explica, exige más preparación técnica que antes: “Hoy el conocimiento técnico y normativo no es opcional, es obligatorio”.

    La carrera de un agente aduanal ya no se limita a conocer formularios. Ahora abarca desde clasificación arancelaria, hasta normativas internacionales y convenios multilaterales. “Hay que estudiar economía, comercio, incluso marketing, porque los productos cambian, el mercado se transforma y uno tiene que adaptarse”, señala el experto.

    Lo que muchos no saben es que existen múltiples oportunidades dentro del sector aduanero:

    • Trabajar como agente autorizado para representar a importadores ante la administración pública.
    • Ser asesor externo para empresas o emprendedores.
    • Especializarse en sectores clave como salud, repuestos, tecnología, alimentos o bienes de consumo.

    Según Quijada, incluso el consumidor final está participando más activamente en este mercado: “Muchas personas naturales están trayendo productos del exterior, pero no saben por dónde empezar. Por eso buscan asesoría técnica para no cometer errores costosos”.

    Y es que un error simple, como clasificar mal un producto o no cumplir con una permisología específica, puede resultar en multas, la pérdida de mercancía o abandono del producto en almacén. Todo esto afecta a la empresa, al consumidor final y a la economía nacional.  Para Quijada, el mensaje es claro: “La capacitación es la única manera de evitar esos errores y convertirte en una pieza valiosa en la cadena del comercio internacional”.

    Formarse para crecer: así se construye una carrera en aduanas

    Ante la amplitud del campo aduanero, muchas personas podrían sentirse intimidadas. Sin embargo, esa misma amplitud representa una gran ventaja: hay espacio para todo tipo de profesionales. “Hay quienes se especializan en valorar mercancías, otros en clasificación arancelaria, y muchos en interpretar acuerdos internacionales. Cuanto más te especialices, mayor será tu éxito”, asegura David Quijada.

    Uno de los conceptos clave que destaca es el valor en aduana, que no se basa únicamente en lo que dice la factura. “Hay que conocer acuerdos comerciales, métodos de valoración establecidos por la Organización Mundial del Comercio (OMC), y entender cómo se aplican en Venezuela. No se puede improvisar”, explica. En paralelo, dominar el arancel de aduanas permite entender qué productos pueden entrar al país, bajo qué condiciones y con qué beneficios arancelarios.

    Para quienes desean iniciarse en este mundo, Quijada recomienda empezar con cursos de extensión o diplomados cortos, enfocados en temas esenciales. “Lo ideal es comenzar con nociones básicas de arancel y valor en aduana. Son cursos específicos, prácticos y adaptados a emprendedores o profesionales de otras áreas”. Incluso abogados, economistas y técnicos de otras ramas se han formado con él para apoyar o desarrollar proyectos de importación y exportación.

    El comercio exterior en Venezuela no es exclusivo de grandes empresas. “Hoy en día vemos personas naturales importando motos, electrónicos o insumos para sus negocios. El asesoramiento profesional ya no es un lujo, es una necesidad”, insiste. Este fenómeno ha impulsado la demanda de agentes de aduanas con habilidades técnicas y una comprensión real del mercado global.

    Pero no formarse también tiene sus consecuencias. Quijada es claro al respecto: “Una mala clasificación puede costarte una multa o incluso hacer que pierdas tu mercancía. Y si esa mercancía era un insumo esencial, afecta al negocio, al consumidor y a la economía”. El resultado: escasez, inflación y desconfianza.

    Frente a este escenario, el mensaje de cierre es contundente: “La educación es una inversión, no un gasto. Si quieres participar del comercio internacional, ayudar a tu país o emprender sin miedo, empieza por formarte. El conocimiento es tu pasaporte”, afirma Quijada. (Instagram: @david._q)

    El futuro del sector está abierto y los agentes de aduanas son, hoy más que nunca, necesarios.

    Escrito el Miércoles, 26 Marzo 2025 16:03 en Emprendedores ¡Deja el primer comentario! Visto 6242 veces